按照市委市政府、市水利局、市國資委關(guān)于開展“高質(zhì)量項目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”三個年活動的統(tǒng)一部署。4月3日上午，彬長水務(wù)公司召開“三個年”活動動員部署會，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，會議由黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王勇主持。

        會上傳達(dá)了市委市政府、市水利局、市國資委關(guān)于開展“三個年”活動部署會議精神，宣讀了《公司高質(zhì)量項目推進(jìn)年行動方案》、《公司推進(jìn)營商環(huán)境突破年實施方案》、《公司干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，方案對領(lǐng)導(dǎo)小組、工作內(nèi)容、分工要求等都做了全面詳細(xì)的安排。
       會議要求：一是提高政治站位，充分認(rèn)識公司開展“三個年”活動的重要意義。作為省級重點項目建設(shè)單位，我們要強(qiáng)化“機(jī)遇”意識，利用活動開展契機(jī)，搶進(jìn)度、抓移民、推征地、籌資金，將公司年度重點工作與“三個年”活動有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)公司當(dāng)前各項工作。二是堅持問題導(dǎo)向，全力解決制約項目建設(shè)的堵點和難點。我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，挺難而上，一一解決。在開展好公司“三個年”活動的同時，我們要打通堵點、解決難點，更要突出重點、打造亮點，全力以赴的做好當(dāng)前各項工作。三是依法合規(guī)工作，快速分解細(xì)化公司年度目標(biāo)任務(wù)。要圍繞當(dāng)前重點工作，細(xì)化分解工作計劃，形成任務(wù)清單，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)和各部負(fù)責(zé)同志，必須做到心中有數(shù)、手中有招、肩上有責(zé)，有的放矢的開展工作?！豆靖刹孔黠L(fēng)能力提升年實施方案》中的7個目標(biāo)要求就是我們工作的“準(zhǔn)繩”，必須保持底線思維和紅線意識，尤其是關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能出岔子、越紅線。三個工作專班要切實負(fù)起責(zé)任，細(xì)化措施，定期研判，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保“三個年”活動在公司走深走實，取得實實在在的成效。